5 claves para beneficiarte de la crisis económica
Me gustaría comenzar con una pregunta.
Empresario, emprendedor, ¿cómo afrontan los tiempos de crisis económica? Reducir gastos operativos y administrativos y poner pausa a las inversiones parecen los pasos más lógicos y está bien como solución a corto plazo, pero, ¿es la cuestión financiera la única que debería robar nuestra atención? Sin dinero no hay empresa, eso es un hecho, sin embargo, para tener una compañía sólida, tenemos que incrementar nuestra capacidad para tomar una postura resiliente que nos permita sacar provecho, a largo plazo, de esta crisis que enfrentamos.
El problema, o mejor dicho, el desafío, es que tendemos a enfocarnos tanto en lo negativo, es decir, en el problema y sus consecuencias más próximas, para decidir qué acciones tomar, que perdemos de vista las áreas de oportunidad que surgen a partir de la crisis económica. Por esta razón, adquirir una postura diferente nos resulta tan complicado, pero vaya, ¿en esta vida, qué es sencillo? Sin embargo, esto puede ser más fácil si consideramos que las compañías que aprovechen este tiempo para desarrollarse van a tomar ventaja a largo plazo.
Michael McAdoo, en su artículo “Look for New Advantage in Shifting Trade Patterns” indica que está comprobado que toda crisis tiene un fin que viene acompañado de tiempos de crecimiento económico sustentable.
Para sacar el mejor provecho del tiempo de crecimiento económico que se viene, se pueden aplicar los siguientes puntos, dependiendo del estilo de producto o servicio que se maneje:
- Optar por cadenas de suministro regionales: si hablamos de mercados norteamericanos se debe procurar fabricar el producto en Norteamérica, al igual que si hablamos de mercados Europeos el producto se debe fabricar en Europa y alrededores, etc.
- Aumentar el inventario de reserva: para que la crisis de suministros no afecte a nuestras empresas.
- Precalificar a proveedores alternativos: siempre considerando que cumplan los requisitos de coste, calidad y entrega que se han establecido.
- Identificar futuros mercados: es importante considerar dónde estará el futuro del negocio procurando siempre analizar un periodo mayor a 2 años.
- Reconocer áreas de oportunidad: si la empresa está diversificando en productos y servicios, identificar cuáles se están vendiendo y enfocarse en ellos, en su promoción y colocación.
Para sacarle provecho a esta crisis se debe mantener el enfoque y evitar que el miedo al cambio o la desesperación por mantener la rentabilidad de la empresa nos paralicen.
Acerca de Adriana Gallardo
Conferencista internacional, autora y propietaria del emporio Adriana's Insurance. Business y Life Coach, autora, productora y creadora de “Chingona Circle”.
Reconocida con un Doctorado Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del Estado de México. Madre, esposa y empresaria cuya misión de vida es inspirar a las personas a enfrentar el miedo y a lograr lo que se proponen.
