Los desafíos del liderazgo 2023
En medio de este ambiente económico que despierta estrés y ansiedad quiero compartirles una frase de Publilio Siro que llegó a mi mente mientras platicaba con mis amistades sobre los retos que se nos vienen a los líderes este 2023, “Cualquiera puede sostener el timón cuando el mar está en calma”, pero solo los verdaderos líderes se atreven a navegar en un mar de incertidumbre y escasez pues cuentan con las herramientas que necesitan para mantenerse a la vanguardia, herramientas que estaré compartiendo a lo largo de esta columna.
Porque como líderes tenemos que estar listos para adentrarnos en la aventura y descubrir nuevas formas de llevar a nuestros equipos por el camino de la abundancia. Para lograrlo necesitamos conocer los posibles retos a los que nos enfrentaremos.
La reducción de costos será un desafío, que nos va a permitir fortalecer nuestras estrategias, debemos ser extra creativos y conocer a fondo las necesidades de la empresa para que el proceso de reclutamiento no se vea afectado. También debemos poner en la balanza las necesidades de la organización y las del colaborador, no podemos permitir que la ansiedad debilite nuestro liderazgo, por esto debemos tener una cultura positiva que despierte el sentido de pertenencia y el compromiso del equipo.
Necesitamos conocer a fondo las nuevas expectativas de los colaboradores, con respecto a sus puestos de trabajo, porque esto impacta directamente en la atracción y retención de talento. Algunos elementos que se pueden implementar para cubrir estas necesidades son la flexibilidad, tener claros los valores de la empresa para atraer colaboradores que se identifiquen con ellos, implementar la experiencia primera persona, donde los colaboradores sean tratados primero como personas antes que como empleados, así como contar con una excelente experiencia del empleado, un elemento que ha sido empleado para combatir la llamada Gran Renuncia del 2021 y que ha cobrado fuerza desde entonces.
Como líderes tenemos que crear climas de trabajo que conecten con las necesidades de los colaboradores y que fomenten y valoren las expresiones personales. Tenemos que ser líderes más humanos que tengan la habilidad de construir equipos de trabajo que se basen en el diálogo; en estos tiempos es muy importante fomentar la diversidad y el intercambio de ideas, necesitamos una cultura colaborativa porque esta es la base para crear equipos de trabajo cada vez más innovadores.
¿Estás listo para dirigir el timón del liderazgo?
Acerca de Adriana Gallardo
Conferencista internacional, autora y propietaria del emporio Adriana's Insurance. Business y Life Coach, autora, productora y creadora de “Chingona Circle”.
Reconocida con un Doctorado Honoris Causa por la Universidad Ejecutiva del Estado de México. Madre, esposa y empresaria cuya misión de vida es inspirar a las personas a enfrentar el miedo y a lograr lo que se proponen.
